Du kan bla til neste sideBla med piltastene
KringsjåStatsstyring

Det gikk ikke helt som han hadde tenkt

Politikerne har overlatt kontroll til et direktørvelde. Paul Bjerke skriver om den skjulte makta.

STRATEG: Tormod Hermansen var arkitekten bak reformene i offentlig sektor i Norge. Foto: Svein Erik Furulund, Aftenposten

Tormod Hermansen, som seinere ble kjent som en driftig sjef for Telenor, regnes som hovedarkitekten bak de store endringene i norsk offentlig sektor, som ble innledet på slutten av 1980-tallet. Rune Slagstad kaller ham i boka «De nasjonale strateger» for den fremste norske «markedsteknokraten». Målet for reformene i offentlig sektor, slik Hermansen selv formulerte det, var å la politikerne trekke opp de strategiske og prinsipielle politiske linjene, mens statlige virksomheter fikk større frihet til å utføre sine oppgaver på en mest mulig effektiv måte – men «innenfor mål, rammer og retningslinjer som er trukket opp på det politiske plan». Parolen var «bedre styring i stort og mindre styring i smått».

Les hele Klassekampen på nett

Få nyhetene som setter dagsorden, analysene som betyr noe og stemmene som teller. Abonner i dag.

Bli abonnent

Allerede abonnent?