Fra: omni@cosmos.uni Til: metatron@yhwh.com Emne: Re:Evaluering Ved forrige evalueringsrunde av angudsperioden for Sol 3 var det betydelig uro over både ledelsesfilosofi og brutal virkemiddelbruk hos angudstaker. Det var derfor knyttet betydelig skepsis til angudstakers valg om å sende en personlig representant for å rydde opp «på bakken». At valget av representant falt på administrerende direktørs sønn, førte videre til ytterligere uro. Derfor var det med glede at rapportene fra prosjektet raskt viste at denne direkte inngripen medførte det som vanskelig kan karakteriseres som annet enn en total re-branding av selskapet. Selv om såpass radikale policyforandringer kan være problematiske i seg selv, er det vår oppfatning at initiativet var velfundert. Vi ser det som en velkommen vridning mot mer tillitsbaserte ledelsessystemer som kan danne grunnlag for en mer bærekraftig oppfyllelse av angudsordningens hensikt – det vil si å maksimere mengden lojale tilbedere ved bruk av begrensede ressurser. Som kjent fikk den personlige representantens operative inngrep en noe uheldig avslutning. Vi tolker det som en utilsiktet konsekvens og kulminasjon av tidligere konflikter som følge av angudstakers tidligere ledelsesstil. Vi vil samtidig berømme måten deres PR-avdeling har fulgt opp på. Samtidig vil vi advare mot å tro at denne vellykkede re-brandingen kan ses som en endelig løsning på de mer strukturelle utfordringene i prosjektet. Det vil være uheldig om en form for stivbent styringsideologi over tid erstattes med en like stivbent. Vi vil derfor oppfordre til å videreføre den mer fleksible tenkingen den siste perioden har vist. Astronauten